Valeurs & Engagements

Valeurs & Engagements

Nos adhérons aux valeurs de nos clients et à la déontologie de notre profession. Nous respectons d’autant plus les principes de non discrimination que l’économie de l’internet a été formée très tôt par des cadres et entrepreneurs de tous horizons, sans considération d'âge ou de diplôme.

La pro-activité

  • L’engagement auprès de nos clients se mesure aussi au temps que nous leur consacrons, à notre disponibilité à leur égard
  • Réagir, c’est bien, agir c’est mieux. Devancer les sollicitations du client en l’informant, l’alertant et le rassurant, tel est le principe de la «pro-activité» que nous essayons de pratiquer au quotidien

 

L’engagement

  • Un consultant doit s’engager: il ne doit pas seulement «re-formuler», «analyser» ou «résumer» une situation. Il est là pour former des recommandations et il est disponible pour les réaliser
  • Le conseil est indissociable de la recherche de cadres
  • Nous ne faisons aucune recommandation que nous nous sentons incapables de mettre en œuvre

Nous partageons les valeurs de l’entrepreneur, qu’il soit «startupper» ou créateur de valeur au sein d’un groupe.

 

L’innovation

  • Nous aimons accompagner les entrepreneurs – créateurs d’entreprises et repreneurs - sur les sentiers escarpés de la nouvelle économie comme en témoigne l'engagement du manager du cabinet en tant que Board Member
  • Nous sommes passionnés pour les modèles économiques de l’internet fixe et mobile.
  • Nous observons avec curiosité ces nouveaux objets nomades (smartphone, tablettes, ….) qui envahissent notre vie et nous interconnectent en permanence
  • Nous sommes acteurs des implications RH (nouveaux métiers, nouvelles organisations, besoins de formation) que ces nouvelles technologies, usages et modèles économiques induisent.
  • Nous nous intéressons à l’innovation sociale impulsée par une nouvelle génération de cadres RH au sein des entreprises.

 

La transparence

  • Nos consultants ont pour vocation de tenir informé leurs interlocuteurs – cadres, dirigeants et RH – des processus qui les engagent.
  • Etre transparent, c’est proscrire la langue de bois, constater des difficultés, faire émerger des solutions et cela en respectant la confidentialité des informations qui nous sont communiquées.
  • Nous sommes partenaires des cadres du digital dont nous suivons la carrière au quotidien.
  • Nous nous efforçons d’accompagner les cadres dirigeants dans leurs choix de carrière, d’organisation et de staffing
  • Nous avons pour devoir d’accompagner les cadres RH dans leurs dialogues avec leurs clients internes
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