Conseil en organisation

Conseil en organisation

Digitalisez votre activité !

La réussite d'un projet digital passe bien souvent par le choix des hommes et des femmes qui composeront l'équipe : quelles ressources, quelle organisation cible ? Quels rattachements hiérarchiques ?

Dans un article des Echos, Pierre Cannet revient sur l'importance du choix des équipes dans le succès des start up :
Start up : séparer le bon grain de l'ivraie

Notre mission en tant que Conseil en Ressources Humaines et Organisation est de répondre à ces problématiques en émettant des recommandations et en appuyant leur mise en oeuvre.

Nos interlocuteurs sont les Directions Générales, Opérationnelles (Marketing, Commerciales,..), Ressources Humaines et les VC.

 

Nos clients sont :

  • Les pure players et les start-up à la recherche de relais de croissance.
  • Les grandes entreprises (VPC, distribution, grande consommation, medias) engagées dans une stratégie de digitalisation.

Nous déployons pour ce faire une méthodologie éprouvée basée sur une démarche pragmatique et réactive permettant d’allier réflexion stratégique business/RH et delivery opérationnel (animation d’équipe, change management, programmation des ressources).

 

Ces diagnostics d’organisation se basent sur la méthodologie suivante :

  • Cadrage du besoin avec le client
  • Cartographie des métiers et des ressources existantes
  • Benchmark des organisations et des rémunérations
  • Identification des gaps en termes de compétences
  • Modélisation d’organigrammes et identification de scenarii d’évolution
  • Mise en œuvre d’actions transverses : change management, formation des équipes RH aux métiers digitaux, création de livrables dédiés
  • Programmation du staffing opérationnel

 

Exemples de missions réalisées pour des clients :

  • Luxe : création de la BU digitale holding transverse à l'ensemble des marques d'un grand groupe,
  • Industrie (Automobile / Pneumatique) : réalisation du schéma d'organisation et cadrage des risques RH à 3 ans d'une start up e-commerce (filiale en phase d'amorçage),
  • Transport : cadrage amont d'un lancement d'une spin-off incubée au sein d'un des leaders du Transport en France,
  • Télécoms : accompagnement d'un grand opérateur dans la transformation digitale de sa Direction de la Relation Client sur le versant organisationnel et RH,
  • Immobilier, Presse, Retail, banque, finance : réalisation de benchmarks sectoriels et concurrentiels permettant de définir une organisation digitale cible pour des groupes en transformation digitale.
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