Notre monde professionnel ne cesse d’évoluer. Alors que les anciennes générations avaient tendance à rester entre 10 et 15 ans dans une même entreprise, les générations les plus récentes et celles qui arrivent sur le marché du travail, sont davantage promptes à changer d’entreprise et ce, plus régulièrement (entre 4 et 8 ans pour la génération X et entre 2 et 3 ans pour la génération Z). Ces changements de rythme dans les entreprises imposent aux RH d’être vigilants sur leur politique de fidélisation des collaborateurs et de faire en sorte de pouvoir retenir au maximum leurs talents.
Le marché des talents étant toujours plus concurrentiel, Blue Search vous propose 5 astuces pour fidéliser vos collaborateurs.
La culture d’entreprise et les valeurs associées
Selon Forbes « 77 % des collaborateurs prendraient en compte la culture d’une entreprise avant d’y postuler et plus de la moitié d’entre eux affirment qu’elle a un impact plus important que le salaire sur la satisfaction au travail ».
Pour poser les bonnes bases qui permettra de fidéliser vos collaborateurs, nous vous conseillons de créer une culture d’entreprise forte où ces derniers vont partager les mêmes valeurs et adopter une communication transparente. En effet, cela va permettre de créer un sentiment d’appartenance et d’interconnexion chez les eux. Ces conditions participent à l’épanouissement des salariés et contribuent à une bonne ambiance de travail. Vous pouvez également prévoir des moments plus informels entre collègues lors d’afterworks (à modérer bien sûr).
Le développement professionnel
Selon Paie & RH Académie, « les employés qui ont accès à une formation sont 47 % plus susceptibles d’être satisfaits de leur travail et 34% plus susceptibles de rester dans l’entreprise sur le long terme ».
Les collaborateurs sont en demande permanente d’apprentissage afin de lutter contre l’obsolescence de leurs compétences et garder un profil compétitif. La formation continue permettra donc à vos collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences. Par ailleurs, des plans de carrière peuvent être élaborés et des promotions par la mobilité interne peuvent être envisagés pour garder un collaborateur. Enfin, les feedbacks sont essentiels pour faire progresser vos talents.
Un environnement de travail flexible
Selon Digital Recruiters, « 37% des salariés sont très attentifs à l’environnement de travail d’une entreprise avant d’envisager de l’intégrer. Ce point concerne des éléments tels que : la possibilité de télétravailler, la souplesse des horaires de travail, le choix des jours de congés, etc ».
La flexibilité est un élément crucial aujourd’hui pour fidéliser vos collaborateurs. Les politiques de télétravail représentent le minimum requis pour recruter un futur collaborateur. On note également que la flexibilité des horaires, les congés adaptés aux besoins personnels voire la semaine de 4 jours quand c’est possible, contribuent à favoriser un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Ainsi, il est recommandé d’orienter la culture du travail sur les résultats et non sur le présentéisme.
Le bien-être chez les employés
Selon My RH Line, « 46 % des collaborateurs estiment que les entreprises doivent améliorer le bien-être au travail ».
Précédemment on évoquait l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle qui était important pour les salariés. Cet équilibre participe à une bonne santé mentale. On attend de l’employeur qu’il mette en place un environnement où chaque collaborateur se sent écouté et valorisé. Enfin, un environnement sain passe aussi par l’absence du micro-management. N’infantilisez pas vos collaborateurs !
La rémunération
Enfin selon Walters People, « 83% des professionnels interrogés considèrent qu’une absence d’augmentation de salaire est un encouragement à quitter leur entreprise. Et parmi ces 83%, un quart l’a déjà envisagé ».
« Tout travail mérite salaire » comme le dit l’adage mais il faut un salaire juste voire compétitif ! Vous pouvez ajouter à cela des avantages sociaux et l’intéressement et participation qui permettent aux salariés de se sentir directement impliqués dans le succès de l’organisation. N’attendez pas qu’un collaborateur vous informe de sa démission pour lui proposer une augmentation par exemple.
Pourquoi prendre en compte ces astuces pour fidéliser vos collaborateurs ?
Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, où les talents se font rares dans plusieurs secteurs clés, les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés représentent une charge significative pour les ressources de l’entreprise. Par conséquent, la fidélisation des collaborateurs devient cruciale pour la rentabilité économique de l’entreprise.
De fait, le recrutement forme un cercle vertueux (ou vicieux !) dans une entreprise. Fidéliser ses collaborateurs permet d’éviter un turnover trop élevé, ce qui représente quelque chose de positif pour le moral des autres collaborateurs. Par ailleurs, la fidélité n’implique pas de coût supplémentaire de recrutement, elle retient les talents dans l’entreprise et surtout permet à celle-ci de rester performante !
Finalement, fidéliser les collaborateurs ne consiste pas simplement à les maintenir au sein de l’entreprise, mais surtout à créer un environnement où chaque collaborateur se sent valorisé, compris et intégré.
Et peut-être que ces conditions sont réunies dans l’une de nos offres à pourvoir !