Attirer des talents en 2024 nécessite une approche stratégique et innovante, adaptée aux évolutions du marché du travail. Le terme « Guerre des talents » n’est pas sans rappeler la tension du marché de l’emploi sur ces dernières années, d’où l’importance d’adopter une vraie stratégie de recrutement.
Avant de vous lancer dans un recrutement et d’établir la bonne stratégie, il est important de ne pas sauter deux étapes cruciales : la définition du profil de poste et le processus de recrutement. Vous devez être en mesure d’expliquer pourquoi ce recrutement est nécessaire, à quel besoin organisationnel il fait référence, les hard skills et soft skills attendues, les objectifs de ce recrutement ; tout en anticipant une intégration en harmonie avec l’équipe en place et la culture d’entreprise. La fiche de poste est donc essentielle pour débuter un recrutement. Enfin, établissez un processus clair : nombre d’entretiens nécessaire, les différentes personnes engagées sur le recrutement (en cohérence avec le poste) et des mises en situation.
Voici, à présent, cinq stratégies efficaces pour recruter des talents en 2024 :
Stratégie de recrutement n° 1 : Adoptez un environnement digital propice au recrutement
- L’onglet « Carrière » du site de l’entreprise : En 2024, les entreprises ont, pour une grande majorité, un site internet qui présente leur histoire, leurs spécialités, leurs valeurs et des chiffres liés à leur activité. C’est une vitrine qui peut inciter des candidats à rejoindre ou non une entreprise. Ainsi, la page « Carrière » est un incontournable. Elle doit recenser a minima toutes les offres d’emploi disponibles et éventuellement permettre de postuler directement et de façon assez rapide.
- La CVthèque : Il s’agit d’une base de données de CV qui vous permet de rechercher divers types de candidats à l’aide de filtres optimisés. Plus elle est complète et à jour, plus elle sera performante et vous fera gagner du temps dans vos recrutements.
- L’ATS : L’Applicant Tracking System est un outil idéal pour du recrutement. Lorsque vous publiez une annonce, il est possible de recevoir beaucoup de candidatures. Cet outil permet de vous aider dans la gestion et le tri de celles-ci, du suivi initial jusqu’à la prise de décision finale. Les ATS aujourd’hui offrent des fonctionnalités telles que l’analyse de données en temps réel, le matching de CV (via l’IA et des mots-clés) et contribue à renforcer la marque employeur en améliorant l’expérience candidat (possible grâce au suivi précis lié à l’ATS).
Stratégie de recrutement n°2 : Mettez en valeur une marque employeur forte
La réputation d’une entreprise est aujourd’hui un facteur essentiel pour les candidats et doit impérativement faire partie de votre stratégie de recrutement. Ceux-ci recherchent des entreprises qui ont des valeurs leur correspondant. La marque employeur est un outil très intéressant pour fidéliser ses collaborateurs et en attirer de nouveaux. Il est donc nécessaire de créer une forte culture d’entreprise qui corresponde vraiment aux valeurs et aux missions véhiculées dans l’entreprise.
Ainsi, il est recommandé de garder un site web à jour, de communiquer régulièrement sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn notamment) ou des réseaux sociaux plus larges (Facebook, Instagram, Tik Tok…) et d’utiliser des plateformes comme Glassdoor, par exemple, où les avis peuvent renforcer l’attractivité de votre entreprise.
Stratégie de recrutement n°3 : Utilisez la technologie et l’IA
Une bonne stratégie de recrutement aujourd’hui nécessite l’utilisation de la technologie et assez souvent de l’IA. D’abord les portails (ou jobboards) tels que Indeed, Glassdoor, Welcome To The Jungle, LinkedIn, etc… sont incontournables pour attirer les candidats : en publiant vos offres d’emploi sur des sites généralistes et des sites spécialisés, vous attirerez un plus grand nombre de candidat de manière plus rapide et plus efficace.
Côté réseaux sociaux, l’utilisation de LinkedIn par exemple est un vrai atout. Vous pouvez attirer l’attention de talents passifs en publiant régulièrement du contenu, des offres d’emploi, des informations sur la vie dans l’entreprise ou encore des témoignages des collaborateurs.
Par ailleurs, les outils d’IA peuvent repérer des talents passifs en analysant les données des réseaux sociaux professionnels, des plateformes spécialisées, ou en explorant des bases de données de candidats. Ces outils permettent de gagner du temps et de cibler des profils très spécifiques. Les chatbots, quant à eux, peuvent améliorer l’expérience candidat en répondant rapidement aux questions, en guidant les candidats tout au long du processus, et en automatisant certaines étapes du recrutement.
Stratégie de recrutement n° 4 : Faites participer les employés aux recrutements
- Culture du partage : Incitez vos employés à partager les offres d’emploi sur leurs réseaux sociaux. Cela accroît la visibilité des annonces et permet d’atteindre des candidats qui n’étaient pas activement en recherche.
- Cooptation : Le principe de la cooptation est le suivant : un salarié recommande un candidat de son réseau et obtient en général une récompense sous la forme de prime ou d’avantages. Les avantages de cette pratique sont : de recevoir des profils qualitatifs (il en va de la crédibilité du salarié), d’améliorer votre marque employeur grâce aux salariés qui vont agir en tant qu’ambassadeurs de votre entreprise auprès de leur réseau et de renforcer la cohésion d’équipe. Par ailleurs, les délais d’embauche sont souvent réduits dans ce type de situation et les talents ont tendance à rester plus longtemps dans l’entreprise.
Stratégie de recrutement n°5 : Offrez aux salariés des avantages qui ont du poids
- Télétravail et horaires flexibles : En 2024, le maître-mot des candidats est la flexibilité. Proposez des options de télétravail, des horaires flexibles voire même la semaine de quatre jours si votre activité vous le permet. C’est un avantage essentiel pour de nombreuses personnes, permettant d’éviter le stress des déplacements tout en bénéficiant d’un gain de temps considérable.
- Avantages et bien-être : Offrir des avantages comme un soutien à la santé mentale, des congés supplémentaires, des mutuelles plus avantageuses ou des programmes de développement personnel et professionnel, peut faire la différence pour attirer les talents. Par ailleurs, pour une majorité de personnes, la vie personnelle prime naturellement sur la vie professionnelle : en proposant des avantages culturels et/ou sportifs (chèques culturels, places de spectacles, abonnement à la salle de sport…), vous attirerez et fidéliserez plus de collaborateurs.
- L’avantage caché : le lieu de travail ! Vous n’en avez peut-être pas conscience mais votre lieu de travail peut être un plus : localisation, terrasse / rooftop, une crèche à proximité, des douches dans les locaux, des bars/restaurants dans le quartier, parking réservé aux salariés avec des bonnes de recharges, etc…
Toutes ces initiatives en termes de stratégie de recrutement constitueront un levier pour votre organisation, vous aidant à attirer les meilleurs talents. Ces actions pourront déclencher un cercle vertueux où de nouvelles recrues et ambassadeurs se révèleront.