#BreakingNews : il y a quinze jours, c’est une très belle entreprise du retail, co-leader sur un segment de marché, qui vient frapper à notre porte en nous posant la question suivante : « Dois-je recruter en interne ou en externe ? Faut-il chasser chez nos concurrents ou sur un autre marché ? ». En effet, pour un poste de direction très stratégique, notre client ne sait comment appréhender les ressources proposées par le marché VS ses propres ressources. Est-ce le moment de valoriser les parcours internes, ou d’apporter un vent de fraicheur par l’arrivée d’un nouveau collaborateur ? Comment s’assurer que le marché garantisse l’arrivée d’un nouveau directeur qui apportera une valeur ajoutée ?
Pour répondre à cette problématique, nous avons proposé un mapping du marché, ou en d’autres termes, une cartographie des ressources disponibles dans d’autres entreprises du retail. Cette cartographie permet ainsi aux décideurs du dossier d’enclencher ou non une chasse à l’extérieure, de la manière la plus objective possible. Ainsi, dans notre cas, l’entreprise a jugé bon de mener une opération de recrutement car le marché regorgeait de candidats intéressants qui lui permettrait de se différencier. C’est en regardant ce qui se faisait ailleurs que notre client a décidé de vouloir intégrer une nouvelle personne.
Ce scénario de mapping est vraiment le produit de notre collection hiver 2024.
En effet, depuis 25 ans, Blue Search est conseil ET chasseur de tête ; depuis un quart de siècle, nos clients (Groupes, ETI, organisations professionnelles, …) nous confient des études métiers ou sont friands de nos recommandations d’organisation. Cette articulation entre conseil et recrutement, pensée et action, trouve sa quintessence dans un « produit », le mapping, que Blue Search réalise pour ses clients à l’instigation des Codir.
Selon que nous utilisons le télescope ou le microscope, cette prestation donne une vision panoramique ou granulaire des compétences et profils présents sur le marché.
Cette prestation est parfois le prélude au lancement d’une approche directe. Elle permet à une équipe de direction de s’assurer que la prestation recherchée est présente sur le marché des compétences.
2025, nous le savons par avance, sera un année mouvementée sur le plan économique, politique et géopolitique.
Dès l’automne 2024, un brouillard épais est tombé sur le paysage économique français. Ce n’est pas un hasard si plusieurs DRH et DG dans le secteur du luxe, de la distribution ou du tourisme nous ont confié à cette période la réalisation de benchmarks. En effet , cet outil est particulièrement utile en temps de crise et d’aléas :
Cette practice est prise en charge directement par Pierre CANNET, CEO du cabinet, lequel mobilise son carnet d’adresses et est appuyé par l’un de ses consultants.
#BreakingNews : il y a quinze jours, c’est une très belle entreprise du retail, co-leader sur un segment de marché, qui vient frapper à notre porte en nous posant la question suivante : « Dois-je recruter en interne ou en externe ? Faut-il chasser chez nos concurrents ou sur un autre marché ? ». En effet, pour un poste de direction très
Le recrutement à l’international est devenu stratégique pour les entreprises désireuses de renforcer leur compétitivité en diversifiant leurs talents. Cette pratique exige une compréhension fine des marchés étrangers et une gestion rigoureuse des aspects administratifs. Voici cinq étapes essentielles pour garantir un recrutement international réussi. Comprendre les spécificités du marché local Chaque pays présente des
Les oiseaux de mauvais augure (que nous sommes parfois…) planent au-dessus d’une année 2025 déjà décrite comme une annus horribilis sur les plans économique, politique et social. Il existe dès lors des anxiétés anticipatrices et des prophéties auto-réalisatrices. Redouter une crise, c’est la provoquer si l’épargne remplace la consommation (pour les particuliers) et si les
Le numérique est au cœur de la transformation de notre société, mais une ressource essentielle reste sous-utilisée : les femmes. Actuellement, elles représentent seulement 30 % des effectifs dans le numérique, une proportion bien inférieure à celle observée dans d’autres secteurs (46,8 %). Ce chiffre baisse encore plus dans les métiers techniques, où seulement 20
Mercredi 13 novembre, Pierre Cannet, dirigeant et fondateur de Blue Search, était une nouvelle fois l’invité de l’émission Avec Vous de BFM Business en compagnie de Christophe Nguyen, président d’Empreinte Humaine et psychologue, Marie Content, avocate associée au Cabinet BG2V, et Arnaud Brun, président du Conseil de Surveillance ADEQUAT, et directeur général d’Adsearch. Aux côtés
Le recrutement freelance est une option prisée par les entreprises pour sa flexibilité et sa capacité à apporter des compétences spécifiques sans engagement de long terme. Cependant, pour tirer pleinement parti de cette ressource, il est essentiel de suivre un processus structuré pour intégrer efficacement le freelance dans votre équipe. Voici les cinq étapes clés
« Lorsque l’entreprise est très matricielle, l’entretien à 360° prend tout son sens, à condition, toutefois, que les salariés y adhèrent » Ce mardi 22 octobre, Pierre Cannet, dirigeant et fondateur de Blue Search, était une nouvelle fois l’invité de BFM Business aux côtés de Xavier Rodriguez (Président du Groupe Jarnias), Jean-Louis Lascoux (Président de la Chambre
De plus en plus d’entreprises mettent en place des restrictions sur le télétravail invoquant souvent une baisse de la productivité et de la créativité ainsi qu’un manque de cohésion. Les multinationales américaines comme Tesla, Amazon et Apple et même de grandes entreprises françaises telles qu’AXA, Publicis ou Michelin font marche arrière sur la question du
Il pleut comme en hiver et les températures sont déjà automnales… Quant à l’économie, comment se porte-t-elle ? Elle semble elle aussi prise dans les glaces, gelée par les bourrasques des conjonctures politiques et les turbulences géopolitiques. Ces vents contraires influencent profondément le marché de l’emploi, le rendant « mitigé » et imprévisible. Les entreprises naviguent à
« La démarche d’engagement n’est pas un sprint, c’est un marathon. » Ce jeudi 19 septembre, Pierre Cannet, dirigeant et fondateur de Blue Search, était invité à une table ronde organisée lors de la #ConfRH de l’Opinion. Le thème de la conférence portait sur l’engagement au travail notamment sur la façon dont une entreprise peut
